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¿Cómo acompañan los coaches el desarrollo de liderazgo vertical en sus clientes?

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Los coaches jugamos un papel fundamental en el mundo VUCA/VICA - Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo de la Pandemia y la Post-Pandemia; son muchos los desafíos de liderazgo que estamos enfrentando los seres humanos y se hace relevante el rol del coach para acompañar a sus clientes en los retos presentes.

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Fecha: Jueves 27 de agosto 2020
 

Hora: 6:00 - 7:30 pm hora Ciudad de México

WEBINAR SIN COSTO​

Se otorgan 1.5 CCEus de Desarrollo de Recursos

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El certificado tiene un costo de $100 para no miembros.

• ¿Qué es el desarrollo vertical de liderazgo?

• Relevancia del rol del coach en el desarrollo de liderazgo

• Etapas de desarrollo de liderazgo

• Leadership Circle como modelo - herramienta para acompañar el desarrollo de liderazgo

CAROLINA PAEZ GALVIS, PCC 

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Carolina es Coach de Vida, Ejecutivo y de Equipos, comprometida con la evolución, potencialización y transformación del liderazgo. Sus más de 3300 horas de Coaching se deben a su trabajo con individuos y equipos de organizaciones multinacionales y PYMES, en especial en América Latina, con empresas como:
Roche, Terpel, Hocol, Citibank, Belcorp, Compensar, SONY, Sab Miller Perú, Sab Miller Colombia, BBVA, Fondo Nacional de Turismo - FONTUR, 3M, IBM, Colitalia, Michelin, Alpina, Maersk, Casa Editorial El Tiempo, Reprotec, Constructora Flormorado, Coca-Cola, Rust-Oleum, Tetrapak, entre otros.
Es miembro del cuerpo docente de Coaching Hall International, Escuela pionera en formación de Coaches en Colombia, y es Coach Consultor de la Unidad de Soluciones Organizacionales, de la misma
organización.
También forma parte del faculty mundial del Full Circle Group, certificando en la metodología del Leadership Circle en América Latina, y manejando directamente el desarrollo de la comunidad de
practitioners en México.
Ha dirigido proyectos de Consultoría y Coaching empresarial, y en el pasado lideró procesos de cambio al interior de las organizaciones en las que trabajó. Participó como consultora de estrategia y procesos, en
proyectos de asesoría de alto nivel a entidades del Estado en Colombia, en los cuales fue necesario enfocar esfuerzos de asesores y altos mandos del Gobierno para la evaluación de los diferentes escenarios de operación.